集團新聞

中國有色集團通過“錯峰發展”對沖疫情影響

來源:中色股份    發布日期:2020-3-11

中國有色集團是受新冠肺炎疫情影響較大的中央企業之一,在湖北省擁有中色大冶、中色十五冶、有色財務公司3家出資企業,3家出資企業合計營業收入、資產規模、利潤總額分別占集團的60%、30%和27%,銅產量、工程營業額、貿易額分別占集團的53%、58%和56%,員工1.58萬人,占集團的32%,另有家屬數萬人。

面對嚴峻的形勢,中國有色集團黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神,按照黨中央國務院的重大決策部署和國資委黨委的各項工作要求,積極統籌疫情防控和復工復產等工作。一方面嚴防死守,未發生聚集性感染,并積極馳援湖北定點救治醫院突擊建設任務、醫療廢棄物處置任務,捐款捐物合計超過1300萬元;一方面,明確提出生產經營和疫情防控同步研究、同步部署、同步推進、同步落實,集團上下堅定實施“錯峰發展”,統籌各業務、區域、工作板塊,保持了改革發展的穩定性和生產經營的連續性。

一是堅持工作業務錯峰。疫情發生之初,中國有色集團的國內大部分礦山停產,但冶煉廠在科學防疫、科學排班的基礎上均維持生產,特別是處在湖北黃石的中色大冶精心組織生產,盡最大努力保生產保銅產量,全力解決硫酸滯銷和脹庫瓶頸,保障物流運輸的暢通有序。對不能開工的業務,如礦山開采,就安排線上業務學習培訓,研究從技術、工藝、人力諸方面優化開采方案,為復工復產做準備。目前,全集團124戶企業中有107戶復工,全級次企業復工率86.3%;除地方政府要求延遲復工和季節性停工外,全級次企業復工率達到100%,實現了應復盡復、應開盡開、應產盡產。

二是堅持工作方式錯峰。綜合運用微信群、企業微信、云視頻會議系統、遠程評標等靈活的網絡辦公方式,組織廣大干部職工嚴控源頭、嚴守紀律,堅決做好防護和居家隔離、復工復產等具體工作,形成了信息通暢、上下聯動、科學有序的工作模式。在此基礎上,建立“周一部門會、三天處室溝通會、周五部門會”的“1+3+1”彈性工作機制,要求總部和出資企業加強溝通交流、創新拓展溝通渠道,在做好疫情防控的同時,千方百計創造條件做好生產經營管理的各項工作。同時,湖北出資企業制定了“不減機構、不減人員、不降工資”的一系列硬核措施,保持了干部職工隊伍的穩定。

三是堅持工作重點錯峰。深刻認識發展不在于一時一地的得失,要化危為機、全面變革。認真研究國家和地方政府出臺的相關優惠政策、幫扶措施,全力以赴做好資金平衡,重新審視企業的核心競爭力,千方百計創新“線上+線下”、“國內+海外”的市場模式、營銷模式、管理模式、發展模式,積極調整產業布局、產品布局、科技布局、人才布局,加大在國家積極推動領域的創新,有效降低傳統市場下行的影響。同時,結合疫情防控的體會以及“十四五”規劃的編制、落實國企改革1+N政策體系,召開深化改革領導小組會議,研究制定了5大類11個方面的重點改革舉措,加強公司治理和歷史遺留問題處置,努力實現更具突破性的發展。

四是堅持工作區域錯峰。中國有色集團是我國有色行業第一家“走出去”投資礦山和冶煉廠的企業,擁有國際業務的先發優勢,海外資產、營收、員工占比分別達到51%、30%和29%。疫情發生后,中國有色集團第一時間號召海外企業“把祖國危難時的發展作為自己做貢獻的機會,把在海外的業績作為對疫區同胞最大的支持、最深的理解、最好的貢獻”,迅速啟動海外業務經營計劃專項調度,組織海外企業聚焦“擴能增效、提質增效、降本增效、創新增效”。經過調整,海外企業有色產品產量目標、硫酸產量目標、凈利潤目標較年初下達的考核指標分別增長5.23%、14.23%和12.21%。1月,海外出資企業實現營業收入、利潤總額同比分別增長10.2%和76.2%,實現了國內損失國外補,有效對沖了國內下行壓力。

通過實施“錯峰發展”舉措,中國有色集團在疫情防控的同時,為打好“穩生產、穩經營、穩隊伍、穩資金、穩規模、穩效益”的突擊戰、殲滅戰做好了充足應對準備。下一步,中國有色集團將全面貫徹落實習近平總書記重要指示精神,充分發揮中央企業作為國民經濟的頂梁柱和壓艙石作用,準確把握國資委郝鵬書記“四個確保”、“八個著力”的工作要求,迎接挑戰、真抓實干,抓住機遇、聚焦質量,堅守戰略定力,強化戰時思維,努力完成全年各項改革發展任務,為統籌推進中央企業疫情防控和復工復產作出貢獻。

 

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